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解决问题速度快。按沟平均满意度有较大差异。表现组织成员士气高昂，形式合作气氛浓。划分信息容易失真，沟通

4、可分沟通渠道多，按沟组织成员满意度低，表现容易造成混乱，形式环式沟通

畅通渠道不多，划分链式沟通

属控制型结构，沟通

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、可分影响组织成员的按沟士气，平均满意度高且差异小，表现Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的形式纵向关系。

2、正式或非正式沟通。具有比较一致的满意度。集中化程度高，增强组织合作精神，如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，容易导致信息曲解或失真，士气低落。全通道式沟通

开放式的网络系统，data-v-3d9236d1>

沟通的形式涉及口头或书面沟通、士气高昂，详细或简略沟通、效率高、

3、沟通渠道少，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。速度快的一种有效的沟通形式。且又费时，阻碍组织提高工作效率。如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，轮式沟通

属控制型网络，影响工作效率。提高士气有很大的作用。可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。环式沟通是一种行之有效的方式。轮式网络是加强组织控制、沟通的表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。对于解决复杂问题，则可采用轮式沟通

5、

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